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      嚴正聲明

      致廣大使用“銀諾克藥業”藥品的用戶:


            近期,依然有個別藥品經營單位或個人違反《中華人民共和國廣告法》的相關規定打著“銀諾克藥業”廠家工作人員的旗號,利用非正規刊物對我公司所產藥品進行虛假廣告宣傳,夸大藥品治療效果,并通過網絡郵購等方式對咨詢人進行藥品直銷,同時隨意開展指導用藥等違法、違規行為。

       

             我公司是一家已有二十余年制藥史的正規藥品生產企業,完全可以對所產藥品的質量和法規符合性負全責。我公司在此嚴正聲明:我公司從未以非正規刊物、微信、QQ等方式對所產藥品進行過任何廣告宣傳和產品直銷。

       

             即日起,我公司一旦發現上述制做、傳播虛假廣告行為的,必將協同相關機構嚴查并追究上述違法行為當事人的法律責任。請廣大購藥者保持警惕,不要輕信,不要上當。避免財產損失。若有消費者依然輕信謠言,所造成的財產損失我司不承擔任何法律責任。如遭受經濟損失,可直接與公安機關取得聯系。

      銀諾克集團

      現代化制藥企業

      集團已全面通過國家藥品監督管理局GMP認證,擁有298個藥品批準文號

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      管理者應扮演好三個角色、完成三個任務

       

      作為管理者,提升領導力的過程就是一個自我提升的過程,管理者應加強自我修養,不斷提升管理能力。管理者在工作中應扮演好三個角色——榜樣、橋梁和教練(也可稱為伯樂),努力完成三個任務——發揮員工優勢、保持團隊狀態、達成組織目標。

      扮演好三個角色——榜樣、橋梁、教練

      角色1:榜樣

      公司管理者所做和所說的一切以及各種場合表現出來的形象,都在給員工傳達某種信息。在大多數情況下,管理者的言行被員工看成是公司所認可或推崇的行為模式,因此往往被員工看成是可以仿效的對象和學習的榜樣,他們的每一個動作、每一句話甚至每一個情緒波動都會被員工看在眼里,并對員工的思想和行為產生直接或潛移默化的影響。管理者只有成為好的榜樣,才能帶動身邊的人發揮正能量,管理者只有把自己先管理好,所有的管理行為才有生效的可能。

      角色2:橋梁

      管理者作為企業中長期發展戰略與日常經營運作的橋梁,承擔著企業決策戰略的執行及基層與決策層進行溝通的作用,他們的工作具有既承上啟下又獨當一面的特點,直接影響企業的生存與發展。從銀諾克的實際來看,當務之急,管理層要加強自身管理能力和協調能力,充分發揮管理層的中堅力量。

      角色3:教練

      沒有人習慣被管理,卻習慣被影響。在知識經濟時代,個人的成功越來越離不開團隊的成功,管理者只有重視自身教練角色的扮演、教練素養的修煉,方能成為一名優秀的管理者,使管理的范圍不斷地向培育人、發展人的方面擴大。發揮員工優勢,讓員工及下屬的能力與素質不斷地提升,提高員工的工作效率與效能,以提高管理的成效,也使管理者成為名副其實的“管理者”而非“工頭”。而如何成為一個好的教練,發掘職員的才能,建設良好的工作團隊是管理者需要不斷研究和學習的。

      完成三個任務——發揮員工優勢、保持團隊狀態、達成組織目標

      任務1:發揮員工優勢

      現在的青年人生長在信息時代,所接觸的信息量遠超上一輩,他們身上有很多優點:間接經驗豐富、頭腦反映靈敏以及獨立能力強等等。當然缺點也同樣存在:規則意識淡薄、專注性較差、自我為中心等。若管理得當將會是企業的一大筆財富,若管理不當則會為企業帶來不小的負擔。

      任務2:保持團隊最佳狀態

      保持團隊最佳狀態的最簡單的辦法就是不斷提升、淘汰團隊中的弱者。狼群之所以能成為最強的生命團隊之一,就在于擁有了自然界最簡單、最實用的管理機制——合理的淘汰和晉升機制,因為危機感使人進步。

      任務3:達成組織目標

      團隊的成員可以有不同的目的、不同的個性,但作為一個整體,必須有共同的奮斗目標,清楚自己在組織架構中的角色定位和分工,清楚了解自己的責任,同時,團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能,成功的團隊要相互信任,擁有暢通的信息交流,使團隊形成凝聚力和戰斗力,共同達成組織目標。

      管理者應扮演好三個角色 完成三個任務

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